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Persönlichkeits-DNA

Was ich ins Team einbringe

Welchen Platz nehme ich im Team ein?

Dieser Test zeigt, welche Beiträge du in Teams bisher häufig und gern einbringst. Du siehst ein Profil aus sechs Beiträgen in drei Bereichen: Aufgabe, Veränderung und Miteinander. Es gibt keinen Typ und kein Etikett, nur Schwerpunkte, über die du nachdenken kannst.

30 Aussagen · rund 4 Minuten · 6 Skalen · ohne Anmeldung

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Richtungund OrdnungVerlässlich zuEnde bringenPrüfen undHinterfragenNeue WegeZusammenhaltBrückennach außen

Was der Test misst

  • ordnenRichtung und OrdnungDu klärst Ziele, Reihenfolge und Zuständigkeiten.
  • erledigenVerlässlich zu Ende bringenDu setzt um, hältst Zusagen und schließt ab.
  • pruefenPrüfen und HinterfragenDu stellst Annahmen in Frage und siehst Risiken früh.
  • ideenNeue WegeDu bringst Ideen und andere Blickwinkel ein.
  • zusammenhaltZusammenhaltDu achtest auf Klima, Ausgleich und darauf, dass alle gehört werden.
  • aussenBrücken nach außenDu holst Wissen, Kontakte und Unterstützung von außerhalb des Teams.

Wofür der Test gedacht ist

Gedacht fürGedacht, um über die eigene Rolle im Team nachzudenken und darüber ins Gespräch zu kommen.
Nicht gedacht fürNicht gedacht für die Auswahl von Bewerbern oder die Zusammenstellung von Teams.

Was der Test nicht kann

  • Das Ergebnis ist eine Selbsteinschätzung. Es zeigt, welche Beiträge du bisher häufig und gern einbringst, nicht dein Können, nicht deine Wirkung auf andere und nicht deine Leistung.
  • Im Team will jeder alles ein bisschen sein. Antworten im Selbstbericht können deshalb eher ein Wunschbild zeigen.
  • Rollen hängen vom Team, von der Aufgabe und von der Teamgröße ab. Dein Profil kann in einem anderen Team anders aussehen.
  • Wer noch nie im Team gearbeitet hat, etwa in der Schule oder zu Beginn der Ausbildung, antwortet hypothetisch.
  • Wie andere dich erleben, kann ein Selbstbericht nicht sagen. Der Test baut aus Einzelergebnissen kein ideales Team und sagt nicht, welches Team dich braucht.

Selbsteinschätzung, kein psychologisches Gutachten, keine Eignungsdiagnostik, kein Gesundheitstest. Normierung im Aufbau.

Häufige Fragen

Wie lange dauert der Test?

Die 30 Aussagen dauern etwa 4 Minuten, bei etwa 8 Sekunden je Aussage. Du antwortest auf einer Skala von „trifft gar nicht zu“ bis „trifft voll zu“.

Welche Rolle bin ich?

Keine. Niemand „ist“ ein Beitrag. Du bekommst ein Profil mit Schwerpunkten, ohne Etikett, ohne Buchstaben und ohne Farbe als Typ.

Worauf beruht der Test?

Auf Forschung, die Aufgaben-, Beziehungs- und Veränderungsbeiträge in Teams beschreibt (zum Beispiel Stewart et al. 2005, Mathieu et al. 2015). Die Aussagen und die Namen der sechs Beiträge sind eigene Formulierungen und ein Entwurf. Messdaten zu diesem Test gibt es noch keine.

Kann man damit Teams zusammenstellen?

Nein. Der Test ist nicht für die Zusammenstellung von Teams und nicht für die Auswahl von Bewerbern gedacht. Die Studienlage trägt das nicht.

Werden meine Antworten gespeichert?

Die Auswertung läuft im Browser, wie bei den anderen Tests auf dieser Seite. Die Frage, in welchem Team du gerade denkst, wird nicht übertragen.

Weiterlesen und weiter testen

Gibt es feste Rollen im Team? Verbreitete Rollenmodelle sortieren Menschen in feste Teamtypen. Was Studien dazu sagen: Rollen gibt es als Beiträge, aber nicht als feste Typen, und „ausgewogene“ Teams leisten nicht verlässlich mehr.Was sind die Big Five? Die Big Five sind fünf breite Merkmale, mit denen sich Persönlichkeit beschreiben lässt. Woher sie kommen, was sie umfassen und was sie nicht sagen.Test: Umgang mit Streit Wie gehe ich mit Streit um?

Quellen

  1. Mathieu, J. E., Tannenbaum, S. I., Kukenberger, M. R., Donsbach, J. S. & Alliger, G. M. (2015). Team role experience and orientation: A measure and tests of construct validity. Group & Organization Management, 40(1), 6–34. doi:10.1177/1059601114562000
  2. Stewart, G. L., Fulmer, I. S. & Barrick, M. R. (2005). An exploration of member roles as a multilevel linking mechanism for individual traits and team outcomes. Personnel Psychology, 58(2), 343–365. doi:10.1111/j.1744-6570.2005.00480.x
  3. Peeters, M. A. G., van Tuijl, H. F. J. M., Rutte, C. G. & Reymen, I. M. M. J. (2006). Personality and team performance: a meta-analysis. European J. of Personality, 20(5), 377–396. doi:10.1002/per.588
  4. Barrick, M. R., Stewart, G. L., Neubert, M. J. & Mount, M. K. (1998). Relating member ability and personality to work-team processes and team effectiveness. J. Applied Psychology, 83(3), 377–391. doi:10.1037/0021-9010.83.3.377
  5. Humphrey, S. E., Morgeson, F. P. & Mannor, M. J. (2009). Developing a theory of the strategic core of teams: A role composition model of team performance. J. Applied Psychology, 94(1), 48–61. doi:10.1037/a0012997

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